XXX集团有限公司202X年工作总结（工作要点）

指导思想：202 年，上海XXXX将认真落实XXX集团和董事会决策部署，继续以“XX文创”为抓手，发挥文化引领商业、文化带动产业的重要作用，不断增强核心竞争力和发展韧性。以勇当排头兵和争做优等生的姿态为《XXXX集团深化国资国企改革“十四五”项目清单》中“‘XX文创+科创园区’产业拓展”的建设贡献力量。同时，不打折扣、不找借口实现XXXX集团下达的全年经济工作目标，力争与上海经济发展指标同步对标。不断以实现年度阶段性目标为基础，如期完成XXXX集团“十四五”期间交给XXXX的任务。

工作目标：重视战略扩张与战略收缩。XXXX将紧紧抓住国家大力发展职业教育的政策机遇窗口期，提升上海思博职业技术学院的办学质量、扩大办学规模，做强职业教育板块的战略扩张。同时做好与“双减”政策相悖教育培训板块的战略收缩，提升教育培训业务整体上台阶。

对具有区位优势的存量房，根据“XX文创+科创园区”产业拓展思路，通过挖掘XXXX存量房产，植入XX文创内涵，导入园区孵化、加速器运营管理模式，实现园区及XX成长空间管理输出与品牌系列化；对存量资产中边角料房地产等项目果断进行“断舍离”。

工作举措：20 年，XXXX将按照巡视整改要求，根据上海XX集团核心业务规划，扩大“XX文创”品牌优势和产业规模。做强传统主业，进一步提高园区管理、教育培训等主业收入比重；不断培育新业，扩大空间管理、品牌与管理输出和文创产品等新业收入绝对值，挖掘存量房产价值，加快形成“XX”特色文化产业模式，提升产业盈利功能。具体包括：

一、业务上，力求“主业出彩、新业添彩”

202 年，XXXX将按照巡视整改要求，根据上海XX集团核心业务规划，扩大“XX文创”品牌优势和产业规模。继续做强传统主业，进一步提高园区管理、教育产业、文创服务等主业收入比重；不断培育新业，扩大空间管理、管理与品牌输出和文创产品等新业收入绝对值，挖掘存量资产价值，加快形成“XX”特色文化产业模式，提升产业盈利功能。持续推进“文化+”品牌与产业深度融合，继续深化“投资与文化园区管理＋教育培训和文化创意服务”一体两翼“1+2”业务体系，加快文创产业集团转型步伐。

（一）持续发力投资与文化园区管理

——从新梳理XXX项目，寻找“对策”。梳理XXX项目经营权管理、工程款拖欠和商场运营管理等环节存在的问题。将敦促红星家具集团履行好大股东职责，按股比追加后续运营资金，担负起社会责任。做好项目公司分立工作，打开LOFT销售渠道，逐步收回信托贷款。以提高租金收入为目标，将考虑通过市场招聘更换商管团队。推进产证办理，落实租金评估，积极争取农方剩余1.57亿元购房款回收，以减轻项目资金压力。拟出售部分股权，减轻同股同债压力。

——推动文化科技园区提档升级，主业出彩。结合自贸区临港新片区国家战略，推进临港科创中心园区升级改造。通过扩大园区容量，升级硬件设施，有效提升园区的招商运营和综合服务能力，提高园区资产价值，为XXXX文化科技园区产业创造新增量。积极推展园区规模，结合长三角一体化国家战略和上海五大新城建设目标，深化区域合作，在打造“XX文创苗圃”孵化平台基础上，推进XX园青浦分园等项目落地。

——持续跟进和规划募投项目良性发展。继续推进与中译语通战略合作。以“XX文创”产业品牌与大数据和人工智能技术优势互补融合，赋能文创科技、传媒出版、金融科技等领域的创新发展。启动2022年科创板上市各项工作。

推进外滩一号美术馆项目公司xx公司减资工作，确保及时回收前期投入，并获得增量收益。

稳妥推进技交所投资项目。XXXX计划作为战略投资方，以不高于3000万元的现金入股形式参与项目。进而挖掘技交所平台与智媒体技术转移孵化匹配的技术项目，更好实现“文化+科技”结合发展的产业融合发展目标，助力智媒体建设。

继续稳妥推进顾村项目。做好与宝辉沟通，推进三幅商业地块物业管理招标、产证办理工作。做好保障房地块建设成本梳理和控制，推进保障房回购工作。

（二）深耕教育培训服务板块，做好战略扩张与收缩

重视战略扩张与战略收缩。XXXX将紧紧抓住国家大力发展职业教育的政策机遇窗口期，提升上海思博职业技术学院的办学质量、扩大办学规模，做强职业教育板块的战略扩张。同时做好与“双减”政策相悖教育培训板块的战略收缩，提升教育培训业务整体上台阶。

以思博学院向市教委申请纳入本市“十四五”高等学校设置规划为契机，以2021年9月24日xx书记在上海高校党的建设工作会议对思博学院的表扬鼓舞士气，推进教育培训板块的内涵式发展。

——不断深化“文化+教育”融合。按市场价格科学提升思博学院学费及住宿费标准，预计202 年起，未来三年学费累计增长 万元，住宿费累计增长 万元。开展校企文创合作，利用思博学院设计创意人才，做好文创产品线上线下营销，培养学生实践能力，做实“产学融合”，提高“XX文创”品牌营收规模。

——拓展学历提升路径和完善学科建设。开展思博学院十四五期间专升本、三年大专加国外一年制硕士模式的“3+1”学历提升工程。全力推进专业课程教学改革和发展，拓展新学科专业设置，强化学校内涵建设，建立新的利润增长点。研判思博学院引入新战略投资人的可行性分析。

——做强做精优势专业，提升优势学科综合收益。积极探索校内康复养老医院及产学研基地建设路径。充分利用思博学院全市领先的护理专业优势资源，产教融合建设康复养老医院，为社区养老提供支持和供给，提升优势学科综合收益。

（三）以“XX文创”为抓手提升文化创意综合服务

根据“XX文创+科创园区”产业拓展思路，通过挖掘XXXX具有区位优势的存量房产，植入“XX文创”品牌内涵，导入园区孵化、加速器运营等管理模式，实现园区及XX成长空间管理输出与品牌系列化；对存量边角料房地产等项目果断进行“断舍离”。

202 年，XXXX将继续围绕“XX文创”增强核心竞争力。按照巡视整改要求，扩大“XX文创”品牌优势和产业规模，以“艺术策展+空间管理+品牌输出”加快形成“XX”特色文化产业模式，提升产业盈利功能。

一是不断提升“XX文创”品牌效应。充分发挥XXXX、上海XX集团和市委宣传部品牌资源和政策优势，加快与虹口区、上海邮政共同推进邮政大楼海派文化中心项目，力争建设成为上海新的文化地标，提升“XX文创”品牌知名度。

二是推进“XX文创”布局新发展。进一步把文创揉进产业，形成新业，从“XX文创”品牌输出和管理模式输出要效益。一方面加强同Lily等企业的文化IP跨界合作，提炼盈利模式，挖掘“XX文创”品牌输出新增量。另一方面，做好武康大楼、外滩一号美术馆等文化地标的空间运营咨询和管理输出。使新业不断壮大，为主营添彩。

三是开拓“空间管理”新增量。抓住区域合作契机，争取与青浦文旅集团就XX园青浦分园和青西郊野公园文创空间等空间管理项目的落地。推广“XX成长空间”模式，完成申乐大厦、乐凯大厦等自持楼宇的整体回收、规划，形成空间管理系列品牌，提升文化IP价值，培育文创产业新增量。其中，申乐大厦计划于2022年初启动设计和装饰建设，力争于2023年元旦试运营。

四是办好中国上海国际童书展，提升品牌影响力。在连续两年实现项目盈利的基础上，继续办好中国上海XXXX展以及国际插画家大赛，将展览打造成具有国际地位的少儿文化艺术全产业链交流平台，进一步扩大盈利规模。在深化聚焦国际童书出版优质资源的基础上，广泛覆盖以儿童内容为核心的关联产业和商业化运作，拓展数字内容、IP授权、儿童教育与培训、少儿生活方式等业务领域，逐步构建形成童书出版+大平台。

五是对存量边角料房产果断“断舍离”。将推进旭辉浦江国际、宝山绿地公园广场、东大名路临江大厦等零散房产清理处置工作。通过对存量边角料房地产的“断舍离”获得收益新增量，补充流动资金，提高资金使用效率。

二、管理上，夯实内控体系，促进管理提升

202 年，XXXX将进一步夯实管理支撑体系建设，完善内控体系，推进流程再造和科学化管理，着重加强对经营领域重大风险防范化解的能力建设和制度规范。

（一）把党的领导优势和企业行稳致远有机结合。紧密结合XXXX宣传文化类企业的属性，把党的领导优势和稳健发展有机结合，继续做好建党100周年庆祝和弘扬伟大建党精神后续活动。将“XX”自身发展史与“四史”学习精密结合，使“四史”学习更鲜活，知行合一，将学习教育成效贯穿到推动企业发展的实践中。

（二）稳妥推进类金融和XX项目置业项目风险化解工作。专项工作组会同律师与会计师团队及时跟进清算和重组信息，开展债权保护和担保追索。跟进悦合项目破产重整方案执行情况。评估相关项目对预算执行的影响，提前安排资产减值准备计提工作，化解项目经营压力。

（三）进一步夯实内控体系建设。严格执行党委会前置程序和“三重一大”议事规则。完善集团内控制度体系和绩效管理体系，着重加强对经营领域重大风险防范化解的能力建设和制度规范，提升科学决策能力。

（四）进一步完善人力资源架构。时刻警醒企业发展的关键是“人”，根据XXXX董事会通过的机构调整方案，将进一步落实组织架构调整和人员配置，加强员工培训，增加人员配备。打破板块壁垒，实现全系统人员的横向借调、轮岗工作，提升管理专业化、精细化水平，保证工作有序开展。同时，进一步做好人员岗责规范，提升专业化职业化水平。

（五）进一步降低融资成本，控制融资规模。通过加大清理盘活存量资产力度、夯实资产，提高资金使用效率，控制资产负债率，实现资产科学进退，保持资金结构安全健康。加强资金集中管理，提高资金使用效益。

202 年，上海XXXX将继续围绕打响“XX文创”品牌，以加快构建“XX”特色文创产业模式为目标。秉承“看远一步、想深一步”的原则，谋划好重点项目、主营业务、经济指标和管理提升，进一步增强自身经济实力和市场竞争力。以勇于担当的精神面貌，克服困难，咬定目标，一着不让，努力完成上海XX集团和董事会制定的年度预算任务。